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中集安瑞科能源装备业务中心第一次工作研讨会顺利召开

中集安瑞科能源装备业务中心第一次工作研讨会顺利召开

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近年来,随着能源装备业务的不断发展,中集安瑞科控股立足能源化工装备全球化市场布局,先后设立了6大业务中心,以此来促进成员企业间的资源优化以及战略协同。2015年底,控股根据战略发展需要,将原先的低温业务中心和高压业务中心合并,成立了新的能源装备业务中心。

为进一步明确能源装备业务中心研究院及业务中心海外市场的职责、组织、资源分配、业务流程以及部分商业计划书内容,2016年1月9日到10日,能源装备业务中心第一次工作研讨会在张家港成功举办。中集安瑞科总经理刘春峰、副总经理兼能源装备业务中心总经理施才兴、副总经理兼业务中心副总经理杨葆英、副总经理高文宝、副总经理兼业务中心副总经理霍拉庭、控股营销管理部、技术管理部、企业管理部的部门领导、以及业务中心成员企业的总经理、营销副总等人员参加了此次会议。此次会议获得了中集学院的大力支持,杜成老师全程参与策划研讨和催化过程。

两天的时间里,会议对业务中心和企业的权责分工,海外业务发展定位,以及未来成员企业的行动支撑展开了深入研讨。经过对各个专题的研讨、催化、头脑风暴、讨论与点评等,基本确定了业务中心2016年“实体系、抓基础、出效益”的总体工作思路;对海外业务统一销售、目标任务及指标分解等达成了共识,并就下一步业务工作开展和区域划分进行了初步部署;对研究院工作开展,在同质产品标准化及设计平台、共性应用技术研究、新产品开发、系统解决方案及产品智能化推进、能力建设等方面明确了下一步行动计划。研讨会议期间,全体参会人员分享了圣达因“安捷通智汇解决方案”在罐、站、物流运输管理方面的物联网技术应用实例,并就业务中心内部六企业的产能利用与产效提升、成本管控工作开展思路进行了一定探讨。

    通过本次工作研讨会议,对业务中心干什么、怎么干、重要的管理原则、价值点进一步统一了思想和认识,得到了许多好的建议。控股领导对业务中心各项工作开展不仅有明确的工作指示,更表达了高度的期望,未来,业务中心将围绕“战略引领、业务管控、资源协同、服务支持”四大价值,在扶强发展、共享共建、资源协同、促进内涵优化和实现资产高效回报等方面和职能部门、成员企业一起,发挥应有的作用。

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